Der Arbeitsmarkt der Zukunft



Der Arbeitsmarkt der Zukunft

Doris Ehrmann
Geschäftsführerin und Gründerin von CONSIGEN Arrow Up

Loud Quitting – der effektvolle Abgang als Trend?

Kündigung mit Knall

Die Bereitschaft von Mitarbeitenden, ihren Unmut lautstark zum Ausdruck zu bringen und verärgert zu kündigen, ist nicht neu. Doch die veränderte Kommunikationskultur, angetrieben durch Social Media, verleiht diesem Phänomen eine neue Dynamik und Brisanz. Für Unternehmen ist es daher keine Option mehr, dieses Verhalten zu ignorieren. Als Personalberater möchten wir in unserem neuen Blogbeitrag auf die Bedeutung und die Herausforderungen des sogenannten „Loud Quitting“ eingehen und zeigen, wie Unternehmen darauf reagieren können.

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Der Arbeitsmarkt der Zukunft

Doris Ehrmann
Geschäftsführerin und Gründerin von CONSIGEN Arrow Up

Talententwicklung – erfolgreiche Unternehmen entwickeln (sich durch) ihre Mitarbeitenden

Entwicklung von Mitarbeitenden macht zukunftsfähig

Recruiting, Fachkräftemangel, Ghosting, Onboarding – neue Mitarbeitende zu finden, zu gewinnen und zu binden ist längerer Prozess, oft kostspielig und langwierig. Als Personalberater begleiten wir diesen Prozess, lenken aber gleichzeitig den Blick nach innen.

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Der Arbeitsmarkt der Zukunft

Doris Ehrmann
Geschäftsführerin und Gründerin von CONSIGEN Arrow Up

Mensch vs. Maschine: Die einzigartige Rolle des Recruiters in Zeiten der KI

Ist KI die Lösung oder das Problem in der Personalberatung?

Fest steht, dass künstliche Intelligenz in der Personalgewinnung an Bedeutung zunimmt und weiter zunehmen wird. Eine zentrale Frage stellt sich mir dabei: Inwieweit kann KI den internen und auch externen Personalberater ersetzen und gar überflüssig machen? In diesem Blogbeitrag betrachte ich als Personalberaterin die Vorzüge einer KI und werfe einen kritischen Blick auf potenzielle Herausforderungen. Zwischen Automatisierung und der Notwendigkeit menschlicher Intervention ist dies ein Thema, das uns sicherlich noch lange begleiten wird.

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Der Arbeitsmarkt der Zukunft

Doris Ehrmann
Geschäftsführerin und Gründerin von CONSIGEN Arrow Up

Der Employee Lifecylce 2.0: Vom Abteilungsdenken zur ganzheitlichen Einheit in der neuen Arbeitswelt

Aus sieben Phasen sollte ein ganzheitlicher Prozess werden

In einer dynamischen Arbeitswelt, geprägt von stetigem Wandel und technologischem Fortschritt, sehen sich Unternehmen heute einem herausfordernden Umfeld gegenüber. Insbesondere der spürbare Fachkräftemangel hat die Art und Weise, wie wir Personalmanagement betrachten, grundlegend verändert. Die Anziehung und Bindung von qualifizierten Mitarbeitern ist zu einem entscheidenden Erfolgsfaktor geworden. In diesem Kontext gewinnt der „Employee Lifecycle“ als ganzheitlicher Ansatz an Bedeutung, um nicht nur erstklassige Talente zu gewinnen, sondern sie langfristig zu halten.

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