Recruiting

Doris Ehrmann
Geschäftsführerin und Gründerin von CONSIGEN Arrow Up

Ohne Scheuklappen sieht man mehr: Zum Beispiel die Stärken von Nicht-Akademikern

Muss es immer ein Studium sein?

Braucht man wirklich ein Studium oder einen Hochschulabschluss, um beruflich erfolgreich zu sein? Ist so manches Unternehmen nicht vielleicht gut beraten, die „Scheuklappen“ abzunehmen und offener zu sein, wenn Kandidaten kein Studium vorweisen können? Auch wenn ein Studium oder ein Hochschulabschluss für einige Positionen notwendig sind, so ist es das für viele andere nicht – wenn man bereit ist, über den Tellerrand hinauszublicken.

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Leadership

Doris Ehrmann
Geschäftsführerin und Gründerin von CONSIGEN Arrow Up

Scheitern erwünscht? Warum Personaler den Bewerber nach Misserfolgen fragen (sollten)

Fehler im Fokus

Sind Misserfolge und Niederlagen ein Thema im Vorstellungsgespräch? Ja, wir empfehlen Fehler aktiv anzusprechen und in der Tat ist es durchaus üblich, dass Bewerber im Vorstellungsgespräch nach Fehlern, Misserfolgen oder Niederlagen gefragt werden. Warum? Weil die Antwort auf eine so direkte Frage wichtige Erkenntnisse liefern kann. Personalverantwortliche setzen sie gezielt ein und verfolgen mit solchen Fragen in der Regel mehrere Ziele in bester Absicht. Aus unserer langjährigen Praxiserfahrung sowohl mit Kandidaten als auch mit Personalverantwortlichen möchte als Arbeitgeber mehr über die Selbstreflexion und Lernfähigkeit des Bewerbers zu erfahren. Dabei ist

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Leadership

Doris Ehrmann
Geschäftsführerin und Gründerin von CONSIGEN Arrow Up

Die Kraft des 360 Grad Feedback: Ein ganzheitlicher Ansatz zur Führungskräfteentwicklung

Die Rollen der Führungskraft sind vielfältig

Das 360-Grad-Feedback hat eine lange Geschichte, dessen Ursprünge bis in die 1930er Jahre zurückreichen. In seiner modernen Form wurde es in den 1970er Jahren in großen US-Unternehmen eingeführt und begann sich schnell auch in Europa zu verbreiten. Inzwischen ist diese Form des Feedbacks ein gängiges Instrument in der Personalentwicklung. Besonders für Führungskräfte bietet es entscheidende Vorteile: Es vereint gezielt verschiedene Perspektiven, wodurch eine umfassende Einschätzung einer Führungskraft und seiner Leistungen möglich wird.

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Wissen für Kandidaten

Doris Ehrmann
Geschäftsführerin und Gründerin von CONSIGEN Arrow Up

Warnzeichen in der Probezeit: So erkennen Mitarbeitende, ob der Job ein Flop ist

Die Probezeit bringt es ans Licht

Im letzten Blogbeitrag haben wir Warnzeichen aus Sicht des Arbeitgebers beleuchtet, die er in der Probezeit erkennen sollte, um frühzeitig aktiv zu werden. Heute wechseln wir die Perspektive und haben für Kandidaten die Signale zusammengefasst, damit sie proaktiv handeln und entscheiden können.

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