Recruiting-Trends



Recruiting-Trends

Doris Ehrmann
Geschäftsführerin und Gründerin von CONSIGEN Arrow Up

Background-Checks im Rekrutierungsprozess – aber richtig!

Was darf man und was nicht?

Um die richtige Personalauswahl zu treffen, sind die Bewerbungsunterlagen, insbesondere die Zeugnisse, weiterhin die Informationsquelle Nr. 1. Sind sie nicht aussagekräftig, prüfen einige Personaler die Bewerber vorab per Onlinerecherche – oft unbewusst über eine schnelle Googlesuche oder den Check des XING und LinkedIn Profils. Denn die Personalauswahl ist von entscheidender Bedeutung für den langfristigen Erfolg eines Unternehmens. Stellt sich heraus, die falsche Wahl getroffen zu haben, kostet dies meist viel Zeit und Geld.

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Doris Ehrmann
Geschäftsführerin und Gründerin von CONSIGEN Arrow Up

Das Bewerbungsfoto im Wandel – noch zeitgemäß oder eher kritisch?

Kann, soll, muss man ein Foto seiner Bewerbung hinzufügen?

Ein Foto bei einer Bewerbung ist zwar laut Allgemeinem Gleichbehandlungsgesetz (AGG) ein freiwilliger Zusatz, jedoch legen die meisten Unternehmen trotzdem Wert auf ein Bild des Kandidaten. Personaler erhoffen sich von einem Foto einen vollständigen ersten Eindruck. Wie ist die gängige Praxis, gibt es Alternativen, was ist zu beachten für Bewerber und Personaler?

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Doris Ehrmann
Geschäftsführerin und Gründerin von CONSIGEN Arrow Up

Ist Kündigung ansteckend? Wie sich Kündigungen im Team ausbreiten (können)

Was ist Fluktuations-Ansteckung?

Fluktuations-Ansteckung ist ein Phänomen, das auftreten kann, wenn die Kündigung eines Mitarbeitenden andere Kollegen zu der Entscheidung bringt, das Unternehmen zu verlassen. Dieses bisher wenig erforschte Verhalten hat erhebliche Auswirkungen auf die Mitarbeiterbindung und den Fachkräftemangel in Organisationen. Die Kündigung eines einzelnen, beliebten Mitarbeitenden kann eine Kettenreaktion auslösen, bei der weitere Abgänge innerhalb des Teams folgen.

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Doris Ehrmann
Geschäftsführerin und Gründerin von CONSIGEN Arrow Up

Die Plage der unnötigen Meetings: Wie Sie Ihre Zeit sinnvoller nutzen können

Jeder war schon mal drin und fragte sich: Warum?

So alt wie das Versammeln von Menschen, um etwas zu besprechen, zu diskutieren und letzendlich zu entscheiden, so alt ist das Thema der unnötigen oder ineffizienten Meetings. Selbst für erfahrene Führungskräfte sind unnötige Meetings ein allzu vertrautes Ärgernis. Immer noch zu viele dieser zeitraubenden Veranstaltungen verursachen nicht nur erhebliche Kosten, sondern beeinträchtigen die Produktivität und die Zufriedenheit der Mitarbeiter. In diesem Blogbeitrag gehe ich auf das Thema der unnötigen Meetings ein, vor allem, weil ich aus meiner Zeit als junge Führungskraft viele dieser Meetings erlebt, aber auch deren Gegenmaßnahmen durchgesetzt habe.

Das Thema ist und bleibt eine weit verbreitete Herausforderung, die sich auf Ihre Organisation auswirkt und vor allem, der Sie gezielt begegnen können – wenn es auch nicht immer so radikal sein muss, wie in nachfolgenden Beispielen. Entdecken Sie vielmehr bewährte Strategien, um Zeit und Ressourcen sinnvoller zu nutzen.

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