Wissen für Kandidaten

Vorstellungsgespräch 2.0: So setzen Sie Ihre Erfahrungen und Erfolge gekonnt in Szene

„Dann stellen Sie sich mal vor!“

So oder so ähnlich lautet häufig die erste Frage zur Eröffnung des Bewerbungsgespräches. Werden Sie aber so aufgefordert über sich zu erzählen, ist das kein Startschuss den Lebenslauf durchzuarbeiten. Bitte fangen Sie nicht an mit dem ersten Job oder Ihrem ersten Arbeitstag.

Vergessen Sie nicht, der CV liegt vor und Sie sollten davon ausgehen, dass Ihr Gegenüber vorbereitet ist. Er möchte vielmehr wissen, wer Sie sind, was Sie beruflich auszeichnet und ob Sie ins Unternehmen bzw. in die neue Rolle passen. Seine Aufgabe ist es, in kurzer Zeit ein möglichst authentisches Bild von Ihnen zu bekommen, um eine Entscheidung zu treffen.

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Der Arbeitsmarkt der Zukunft

Bewerber auf Vorrat einstellen – so wird Fridge Hiring zur Erfolgsstrategie

Trend, Strategie, Aktionismus?

Lieber einen Mitarbeitenden zuviel einstellen, als einen zuwenig! Lieber erstmal einstellen, dann die passende Stelle suchen! Lieber auf Vorrat einstellen, als am Schluß ohne dazustehen und ihn womöglich an die Konkurrenz zu verlieren! Das „kalte“ Rekrutieren von noch nicht benötigten Fachkräften ist nicht neu, aber inzwischen eine häufige Strategie der Unternehmen, um sich Talente zu sichern.

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Recruiting-Trends

Der Start ist erst der Anfang – Mitarbeiterbindung ist eine Langstreckendisziplin

Recruiting und Onboarding als strategischer Prozess

Als Personalberaterin sehe ich den Recruitingprozess niemals losgelöst, sondern immer in direkter Verbindung mit der Einarbeitungszeit des neuen Mitarbeitenden. Wie wichtig ein erfolgreicher Start eines neuen Mitarbeiters nicht nur von der Passgenauigkeit auf die Stelle abhängt, sondern entscheidend von der Art und Weise, wie er in das Unternehmen integriert wird, macht Onboarding zum wesentlichen Erfolgsfaktor.

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Der Arbeitsmarkt der Zukunft

Barrieren überwinden, Zukunft gestalten: Frauen in MINT-Berufen stärken

Wo ist der weibliche MINT-Nachwuchs?

Von meinen Kunden, das sind Unternehmen im Life Sciences, werde ich immer wieder angesprochen und gebeten, für eine bestimmte Führungsrolle idealerweise auch eine Frau zu finden. Denn Unternehmen haben durchaus das Ziel, ihre Führungspositionen verstärkt mit Frauen zu besetzen und so den Frauenanteil in der Managementebene zu erhöhen. Einfacher gesagt, als getan – denn wenn die Basis in Form von Studentinnen und Absolventinnen bestimmter Fachrichtungen fehlt, fehlen natürlich auch die späteren weiblichen Führungskräfte.

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