Karriere-Coaching



Karriere-Coaching

Krisenmanagement als Kompetenz im Lebenslauf präsentieren

Krise oder Erfolg? Sie entscheiden!

Krisensituationen gehören zum beruflichen Alltag und lassen sich nicht vermeiden. Egal ob selbst verschuldet oder nicht, so benötigen sie doch immer eine entsprechende Handlungs- und Entscheidungskompetenz, die Sie, wenn sie eine solche Erfahrung gemacht haben, auf jeden Fall im Jobgespräch positiv hervorheben sollten.

Denn der entscheidende Punkt ist nicht die Krise, sondern wie Sie damit umgegangen sind und dies gegenüber einem zukünftigen Arbeitgeber darstellen. Wenn Sie Krisen als Teil Ihrer Verantwortung, unabhängig von Ihrer Position und Aufgabenstellung verstehen und proaktiv Lösungen entwickeln, zeigt dies Ihre professionelle Haltung. Ein neuer Arbeitgeber erhält einen positiven Eindruck Ihrer Lösungskompetenz und Stressbewältigungsmechanismen. Sie zeigen, dass Sie handlungsbereit bleiben, auch wenn nicht alles nach Plan läuft.

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Von Erfolgen sprechen: Die Kunst, Leistungen in Bewerbungen greifbar zu machen

Erfolg in Zahlen

In einer Bewerbung zählt nicht nur, was Sie getan haben, sondern vor allem, welchen Unterschied Sie für Ihren bisherigen Arbeitgeber während Ihrer Zeit dort gemacht haben. Personalentscheider wollen wissen, welchen konkreten Mehrwert Sie in vorherigen Rollen geschaffen haben. Nur mit messbaren und damit nachweisbaren Erfolgen werden Ihre Leistungen greifbar und nachvollziehbar. Diese verleihen Ihren Aussagen mehr Glaubwürdigkeit und Substanz.

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Warnzeichen in der Probezeit: So erkennen Mitarbeitende, ob der Job ein Flop ist

Die Probezeit bringt es ans Licht

Im letzten Blogbeitrag haben wir Warnzeichen aus Sicht des Arbeitgebers beleuchtet, die er in der Probezeit erkennen sollte, um frühzeitig aktiv zu werden. Heute wechseln wir die Perspektive und haben für Kandidaten die Signale zusammengefasst, damit sie proaktiv handeln und entscheiden können.

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Company Catfishing – wenn Unternehmen Bewerber ködern!

Kavaliersdelikt oder notwendiges Übel?

Der Druck, der auf vielen Personalern und Führungskräften lastet, möglichst schnell offene Stellen zu besetzen, ist seit Jahren hoch und steigt weiter. Vakanzen kosten Geld, in Form von Recruitingkosten, sinkender Produktivität, geringerem Umsatz, fehlender Liquidität und einer schlechter Stimmung bei den Mitarbeitenden durch Überlastung. Hinzu kommt die zunehmende Konkurrenz um qualifizierte Fachkräfte, die vielleicht bessere Karten hat. Das kann dazu führen, dass Unternehmen zu durchaus fragwürdigen Methoden greifen, um Bewerber erstmal anzulocken und dann „einzufangen“.

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