Die Vorteiler einer wertschätzenden Trennungskultur
Muss man eine Trennung von Mitarbeitenden wirklich managen?
Als Personaldienstleister liegt der Fokus von CONSIGEN auf dem Recruiting, also dem Finden neuer Mitarbeiter. Zur Zeit ist das auch der Fokus in den Unternehmen bzw. Personalabteilungen. Es wird viel Zeit, Energie und Budget in Recruitingmaßnahmen investiert. Der Aufbau einer Arbeitgebermarke, die Präsenz auf Karrieremessen und Social Media, der Einsatz von Recruitingvideos und vieles mehr zeigen, dass branchenübergreifend der Fachkräftemangel neue Prioritäten setzt. Die Candidate Journey wird minutiös geplant und ist ganz oben angesiedelt auf der Agenda der Personalthemen.
Sicherlich ist dies notwendig und sinnvoll. Wir möchten aber heute den Blick auf das Verlieren von Mitarbeitern lenken. Ja, natürlich, das Gewinnen von etwas (Mitarbeitern) ist positiv und angenehmer als ein Verlust eines Mitarbeiters, einer Mitarbeiterin. Führungskräfte beschäftigen sich nicht so gern mit diesem Szenario. Auch wenn wir nicht soweit gehen würden, eine Trennungssituation als Tabu zu bezeichnen, wird diese Situation zumindest verdrängt, obwohl sie sogar eine Chance sein kann.
