Inzwischen ist es in den Köpfen der Geschäftsführung angekommen – die Notwendigkeit einer hohen Arbeitgeberattraktivität. Arbeitgeber werden zur Marke, zeigen sich von ihrer besten Seite und investieren Zeit, Manpower und oft viel Geld in Hochglanz-Karriere-Websites, packendes Storytellling, professionelle Videos und durchgestylte Social Media Beiträge.
Die Reise- und Kontaktbeschränkungen durch Corona haben bei den Einstellungsprozessen zu einem Anstieg von Videokonferenzen geführt. Auch bei CONSIGEN sind wir bei unseren Kandidateninterviews, die wir bislang als Face-to-Face-Interviews gestaltet hatten, auf virtuelle Plattformen ausgewichen, denn die Ergebnisse der strukturierten Interviews, die wir im Rahmen eines Auswahlprozesses mit unseren Kandidaten führen, sind für uns eines der wichtigsten Entscheidungskriterien.
Im Jahr 2016 sind bisher viele „Zukunftsprognosen“ in den Social-Media-Kanälen oder in den Wirtschaftsteilen und Feuilletons der Printmedien aufgestellt und heiß diskutiert worden.
In den meisten Fällen geht es dabei um die großen gesellschaftlichen und wirtschaftlichen Umwälzungen, mit denen wir aktuell konfrontiert sind, wie z. B. die Migrationsthematik oder die Digitale Transformation.
Was aber sind die großen Themen, mit denen im Jahr 2016 die Rekrutierungsbranche konfrontiert wird?
