Frauen und Karriere



Frauen und Karriere

Mit Personal Branding mehr weibliche „Leuchttürme“ auf LinkedIn

Weniger Bescheidenheit, mehr Strahlkraft auf LinkedIn

In diesem Blogbeitrag möchte ich männliche und weibliche Führungskräfte ermutigen, sich auf LinkedIn in Szene zu setzen und dadurch Vorbilder zu werden. Leider ist die häufig anzutreffende typisch weibliche Bescheidenheit dabei für  Frauen in Führungspositionen definitiv eine Hürde, die es zu nehmen gilt.

Vielleicht ist der Schritt in die „Öffentlichkeit“ ungewohnt und sie zögern noch, ihre Meinung, Perspektive und Erfahrung nachlesbar zu machen. Sie möchten nicht arrogant oder prahlerisch wirken. Aber warum so bescheiden? Mit einer klaren Strategie und einer guten Portion Selbstreflexion gelingt es, für ein Thema zu stehen und sich auszutauschen, nahbar (und nicht überheblich) zu werden. Erst diese sichtbaren „Leuchttürme“ sind es, die anderen (Frauen und Männern) als Vorbild dienen und Veränderungen anstossen und voranbringen.

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Frauen und Karriere

Barrieren überwinden, Zukunft gestalten: Frauen in MINT-Berufen stärken

Wo ist der weibliche MINT-Nachwuchs?

Von meinen Kunden, das sind Unternehmen im Life Sciences, werde ich immer wieder angesprochen und gebeten, für eine bestimmte Führungsrolle idealerweise auch eine Frau zu finden. Denn Unternehmen haben durchaus das Ziel, ihre Führungspositionen verstärkt mit Frauen zu besetzen und so den Frauenanteil in der Managementebene zu erhöhen. Einfacher gesagt, als getan – denn wenn die Basis in Form von Studentinnen und Absolventinnen bestimmter Fachrichtungen fehlt, fehlen natürlich auch die späteren weiblichen Führungskräfte.

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Frauen und Karriere

Lösen Frauen das Problem des Fachkräftemangels?

Sind Frauen das größte Potenzial auf dem Arbeitsmarkt?

Heute nehmen wir den Beitrag aus der Kolumne von Marcel Fratzscher auf Zeit Online zum Anlass, genauer zu hinterfragen, ob Frauen das größte Potenzial auf dem Arbeitsmarkt sind und somit das Problem des Fachkräftemangels lösen. In unseren Blogbeitrag fließen sowohl unsere Erfahrungen in der Zusammenarbeit mit vielen Geschäftsführern, Personalverantwortlichen, Mitarbeitenden und Kandidaten ein, aber auch eine Portion Lebens- und Berufserfahrung und eigene Wahrnehmung.

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