Unternehmenskultur



Unternehmenskultur

Doris Ehrmann
Geschäftsführerin und Gründerin von CONSIGEN Arrow Up

Abschiednehmen mit Wertschätzung: Wie ein gelungener Offboarding-Prozess die Mitarbeiterbindung stärkt

Offboarding so wichtig wie Onboarding

In den nächsten Jahren werden zahlreiche Menschen aus den Babyboomer-Jahrgängen in den Ruhestand treten (Studie Statistisches Bundesamt „Erwerbstätigkeit älterer Menschen“). Daher ist es für Unternehmen aller Branchen von großer Bedeutung, die Altersstruktur im Unternehmen im Blick zu behalten. Wer ist 55 Jahre oder älter, an welchen Positionen wird sich die Lücke besonders stark auswirken, welche Ressourcen könnten nachrücken, uvm.? Der große Vorteil ist, dass sich Unternehmen auf den Tag X vorbereiten können uns sollten. Denn genauso wichtig wie ein durchgeplanter Recruiting-bzw. Onboarding-Prozess ist ein strukturierter Offboarding-Prozess für Mitarbeiter, die in den Ruhestand gehen.

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Doris Ehrmann
Geschäftsführerin und Gründerin von CONSIGEN Arrow Up

Mitarbeiterbindung gezielt fördern mit Retention Management

Es ist keine Frage des Ob, sondern des Wie!

Gezielte Mitarbeiterbindung ist in Zeiten des Arbeitskräfte- und Fachkräftemangels ein wichtiger Bestandteil der Personal- und Unternehmensstrategie. Implementieren Sie ein Retention Management System, um die Bindung von Mitarbeitenden an Ihr Unternehmen zu stärken.

Denn lt. GALLUP Studie zum Engagement Index Deutschland 2021 ist es – für uns als CONSIGEN – erschreckend, wie gering die emotionale Bindung zum Unternehmen beziffert wird. Die Befragung von Arbeitnehmern in Deutschland, die zum Zeitpunkt der Befragung mindestens 18 Jahre alt waren, umfasste 1.500 Personen. Die Feldzeit der Studie lag zwischen dem 15. November und dem 21. Dezember 2021.

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Doris Ehrmann
Geschäftsführerin und Gründerin von CONSIGEN Arrow Up

Die Vorteiler einer wertschätzenden Trennungskultur

Muss man eine Trennung von Mitarbeitenden wirklich managen?

Als Personaldienstleister liegt der Fokus von CONSIGEN auf dem Recruiting, also dem Finden neuer Mitarbeiter. Zur Zeit ist das auch der Fokus in den Unternehmen bzw. Personalabteilungen. Es wird viel Zeit, Energie und Budget in Recruitingmaßnahmen investiert. Der Aufbau einer Arbeitgebermarke, die Präsenz auf Karrieremessen und Social Media, der Einsatz von Recruitingvideos und vieles mehr zeigen, dass branchenübergreifend der Fachkräftemangel neue Prioritäten setzt. Die Candidate Journey wird minutiös geplant und ist ganz oben angesiedelt auf der Agenda der Personalthemen.

Sicherlich ist dies notwendig und sinnvoll. Wir möchten aber heute den Blick auf das Verlieren von Mitarbeitern lenken. Ja, natürlich, das Gewinnen von etwas (Mitarbeitern) ist positiv und angenehmer als ein Verlust eines Mitarbeiters, einer Mitarbeiterin. Führungskräfte beschäftigen sich nicht so gern mit diesem Szenario. Auch wenn wir nicht soweit gehen würden, eine Trennungssituation als Tabu zu bezeichnen, wird diese Situation zumindest verdrängt, obwohl sie sogar eine Chance sein kann.

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Doris Ehrmann
Geschäftsführerin und Gründerin von CONSIGEN Arrow Up

Transparenz schafft Vertrauen

Was bedeutet Transparenz im Unternehmenskontext?

Es spricht sich rum, Unternehmen müssen sich attraktiver darstellen, innere Werte zählen (Blogbeitrag zu Ethik), nicht nur um für Bewerber attraktiv zu sein, sondern auch für die Mitarbeitenden.

Erfreulicherweise stellen wir von CONSIGEN fest, dass sich, im Zuge von Vision, Mission, Leitbild und Werten, Unternehmen mehr Mühe geben und transparenter werden. Sie zeigen Gesichter, zeigen das Team, die Organisation, den Arbeitsplatz, die Unternehmenskultur und bauen so ihre eigene Arbeitgebermarke auf. Gleichzeitig ist die interne Kommunikation ein Thema, wie wir in unseren Führungskräfte-Coachings bemerken, nicht nur, aber auch wegen der Herausforderung an die Führung hybrider Teams.

Warum ist Transparenz gerade heute so wichtig – sowohl in der Candidate Experience als auch bei allen Mitarbeitenden?

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